O discurso de Mark Carney em Davos marcou um ponto de inflexão na forma como líderes políticos encaram a ordem internacional, tantas vezes apresentada como baseada em regras e mantida por simples inércia. Ao declarar que esse mundo entrou numa rutura irreversível, Carney apelou à lucidez. Por outras palavras, defendeu que os países – sobretudo as chamadas potências médias – abandonem a ilusão da proteção automática e invistam na sua própria capacidade de agir, cooperando de forma seletiva com quem partilha interesses e valores.

Curiosamente, foi nesse discurso tão atento à geopolítica que a palavra “clima” quase não apareceu. Para muitos, essa ausência soou estranha, sobretudo vinda de alguém que construiu parte da sua credibilidade internacional na interseção entre finanças, risco sistémico e alterações climáticas. E, no entanto, o tema da sustentabilidade esteve longe de estar ausente em Davos. Esteve, sim, deslocado.

Isso ficou claro também nas mensagens de Larry Fink, que assumiu um papel central enquanto co-chair interino do Fórum. Nos seus discursos e intervenções, insistiu que a prosperidade já não pode ser medida apenas por crescimento agregado ou valor de mercado, e que sistemas económicos que excluem pessoas – ou ignoram limites ambientais – perdem legitimidade e sustentabilidade no sentido mais amplo do termo. É, no fundo, a mesma lógica de Carney aplicada ao mundo empresarial: quando a legitimidade é colocada em causa, não há estratégia que sobreviva apenas de narrativa. Será que o conceito de “sustentabilidade” cairá como bandeira ideológica para se tornar, finalmente, um teste à capacidade de o capitalismo evoluir?

Apesar de se ter marginalizado a linguagem clássica da ação climática, mantiveram‑se no ar várias constatações silenciosas: não há autonomia estratégica sem energia segura, não há crescimento sem natureza funcional, não há cooperação possível num planeta degradado. Como diziam os antigos, “numa casa onde não há pão, todos ralham e ninguém tem razão”. Talvez seja aqui que o discurso de Carney e o lugar atual da sustentabilidade se encontram.

O realismo que ele propõe, agir sobre o mundo como ele é, não invalida a sustentabilidade. Não invalida a responsabilidade sobre as nossas ações, nem invalida a influência dessas decisões num futuro comum. Retira‑lhe, isso sim, o conforto da retórica e obriga‑a a provar o seu valor como infraestrutura invisível da estabilidade futura, onde:

a sustentabilidade deve ser tratada como infraestrutura de soberania económica;
é necessário priorizar investimento em infraestruturas comuns, reduzir o custo de capital e acelerar soluções maduras, em vez de anunciar novas metas abstratas;
compradores, públicos e privados, assumem um papel central ao definir critérios claros, mensuráveis e comparáveis (intensidade carbónica, dados, natureza), nomeadamente através de compras públicas e grandes contratos privados que criem mercados;
a combinação entre IA e transição energética torna o capital humano um ativo estratégico;
nunca foi tão premente investir em infraestruturas de cooperação (digitais, técnicas e multissetoriais) que reduzam risco, acelerem decisões e mantenham confiança.

É também por isso que, nas empresas, se sente hoje um paradoxo: a sustentabilidade continua essencial, mas deixou de ser celebrada, talvez por ser menos “sexy”. Tornou‑se técnica, operacional, de compliance, precisamente quando passou a determinar investimento, risco e viabilidade de negócio. E talvez seja esse o sinal mais claro de maturidade: a sustentabilidade perde glamour quando entra, finalmente, no núcleo duro das decisões.

Num mundo menos idealista, a sustentabilidade não é um consenso fácil. Não é igual para todos, não se alcança com receitas mágicas nem com promessas vãs projetadas para um tempo que talvez nenhum de nós venha a ver. Mas é por isso mesmo que se tornou decisiva: como infraestrutura invisível da autonomia, da competitividade e da confiança. Davos 2026 não nos pediu fé. Pediu método. E, num tempo de rutura, isso é o mais exigente – e o mais útil – que se pode pedir, sobretudo se queremos negócios (e vidas) mais resilientes e capazes de resistir a um contexto incerto.

Lurdes Guerra, Senior Sustainability Consultant

DAVOS 2026: Entre o realismo estratégico, a cooperação possível – e o lugar (in)certo da sustentabilidade

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